有的工厂为应付检查而补记或编造保养记录,这种做法风险很大。
风险一:设备隐患未被发现。记录显示保养了,实际没做,故障风险累积。

风险二:客户审核风险。审核发现记录与现场不符,可能影响合作。
风险三:责任无法追溯。出现问题找不到真实原因,改善无从下手。
风险四:制度形同虚设。造假风气一旦形成,管理难以纠正。
正确做法:如实记录,即使漏做也注明并补做;管理层要重视记录质量而不是只看形式。
管理建议:减少不必要的记录负担、简化表单、用工具辅助(扫码点检),让记录更易执行。
华维国创在服务中会如实记录维护情况,建议工厂把记录做实。真实记录是设备管理的基础。
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