SMT车间班组管理：班前会与交接班怎么做

SMT 车间是连续生产，班次之间的信息传递如果不到位，问题就会重复发生：上一班发现的异常没交代、物料状态不清、设备状态不明。

班前会内容：昨日生产情况和异常、今日生产计划与重点订单、物料到位情况、设备状态、品质提醒、事项。时间控制在 5-10 分钟，重点突出。

交接班要点：设备运行状态与报警记录、未完成的订单与物料、品质异常与待处理事项、工具和治具状态、需要注意的特殊要求。

交接方式：使用交接班记录表，双方签字确认；对异常事项口头说明并记录，避免「以为对方知道」。

执行方法：班组长主持，内容模板化；对重复出现的问题跟踪闭环；把班前会与生产计划、品质数据结合，不讲空话。

效果：信息传递顺畅后，异常处理更快、责任更清晰、重复问题减少。华维国创贴片机的运行状态和报警记录可作为交接内容，建议工厂把班组管理做成日常习惯，而不是形式。

公司网站： www.hwgc-smt.cn
联系人：孙工　电话/微信：18210740377（微信：HWGCSMT）