订单交付风险预警：提前发现交期隐患

订单延期往往不是突然发生的，而是有前兆：物料延迟、设备故障、良率下降、工序积压。建立预警机制，能提前发现问题、及时补救。

预警指标：物料齐套率、设备故障率、良率趋势、工序在制品积压、订单进度与计划偏差。

检查机制：每日或每周检查关键订单的进度和物料状态；对偏差超过阈值的情况发出预警。

预警后的动作：分析原因（物料、设备、品质、人员），制定补救措施（加急采购、调整排产、加班、外协），必要时与客户沟通。

分级管理：按订单重要性和交期紧迫性分级，重点订单重点跟踪。

记录与改善：统计延期原因，找出共性问题并改善；把风险预警纳入日常管理。

设备稳定性是交期的基础。华维国创提供可靠设备与售后支持，减少设备导致的交期风险；工厂端则要建立预警机制，早发现、早处理。

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