电子制造企业如何做客户项目立项评审

接到新的客户项目，不能只看订单金额就答应。立项评审能提前发现技术和经营风险。

技术评审：产品工艺是否成熟、元件是否能贴装、是否需要新设备或新工艺。

产能评审：现有产能是否满足、是否需要增加设备或外协、交期是否可行。

成本评审：物料、人工、设备折旧、良率风险；测算是否有合理利润。

风险评估：客户信用、订单稳定性、技术难度、品质要求、知识产权风险。

资源保障：人员、设备、资金是否到位；明确项目负责人和里程碑。

评审结论：通过、有条件通过或暂不接；结论要记录并跟踪落实。

项目立项评审是经营管理的重要环节。华维国创可为客户提供设备与工艺的可行性建议，工厂端把评审做实，项目和合作才更稳。

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