产能与设备匹配：SMT工厂扩产前的评估方法

订单增长时，工厂往往反应是「加设备」。但如果没算清产能瓶颈，很可能买了设备仍然交不出货，或者设备闲置。扩产前的产能评估，比采购本身更重要。

步：测算各工序产能。用实际生产数据统计印刷、贴片、回流、检验的单班产出，算清单台设备在现有产品结构下的实际能力。

第二步：识别瓶颈。整线产出取决于慢的工序。如果瓶颈在贴片，加贴片机有效；如果瓶颈在印刷或回流，加贴片机只会增加在制品堆积。

第三步：匹配设备数量。根据瓶颈工序和订单预测，计算需要的设备数量与配置；同时考虑换线、保养、故障带来的产能损失，留出余量。

第四步：评估场地与人员。新设备需要场地、电源、气源和操作人员，这些配套不到位，设备到了也用不起来。

第五步：测算。设备投入与新增产能带来的收益对比，确认回收期可接受。

华维国创可协助客户做产能与设备匹配评估，根据产品结构和订单预测推荐配置；扩产是系统工程，算清楚再投入，才能避免设备闲置和资金浪费。

公司网站： www.hwgc-smt.cn
联系人：孙工　电话/微信：18210740377（微信：HWGCSMT）