保养做不好的常见原因是责任不清:操作人员觉得是设备部的事,设备部觉得操作人员没做好。
操作人员:负责日常清洁、点检、简单检查;发现问题及时上报。这是道防线。

技术人员:负责周保养、参数检查、简单故障处理;指导操作人员。
设备工程师:负责深度保养、精度校准、复杂故障维修;制定保养计划。
班组长:负责监督执行、协调保养时间、跟踪问题闭环。
协作机制:明确分工和交接;保养记录共享;问题共同分析。
常见问题:责任模糊、只做表面工作、上报不及时。
华维国创在交付培训中会明确各类保养的责任划分,建议工厂把分工写入制度。责任清晰,保养才能落实。
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