电子制造企业如何做订单评审后的执行跟踪

订单评审通过只是开始，执行过程中的跟踪才决定能否按期交付。

跟踪节点：物料到位、产前准备、投产、产出、检验、出货；每个节点设检查点。

责任分工：明确各节点的责任人和反馈机制；避免信息断层。

异常预警：物料延迟、产能不足、品质问题时及时预警并启动预案。

沟通机制：定期与客户同步进度；重要节点主动反馈。

复盘总结：订单完成后复盘，记录问题和改善点。

常见问题：评审后无人跟踪、异常发现晚、信息不透明。

华维国创在设备交付中也做进度跟踪，理解交付管理的要点。工厂端把跟踪做实，交付承诺才能兑现。

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